推薦產(chǎn)品
2-hydroxy-2-(pyrrolidin-2-yl)aceticacid 5-hydroxy-3,3-dimethyldihydrofuran-2(3H)-one methyl3-oxo-4-m-tolylbutanoate ethyl3-oxo-4-o-tolylbutanoate methyl2,4-dioxopentanoate 1H-pyrazolo[3,4-b]pyridine-3-carboxylicacid 5-(2,2,2-trifluoroethoxy)picolinicacid 2,3-dihydroxyterephthalicacid 4-(tert-butoxycarbonyl)morpholine-2-carboxylicacid 2-(4-fluorobenzyloxy)aceticacid 2-(2-fluorocyclohexyloxy)aceticacid 2-(tetrahydro-2H-pyran-4-yloxy)aceticacid 2-(pyridin-4-ylmethoxy)aceticacid 2-(cyclopentyloxy)aceticacid 2-(pyrazin-2-ylmethoxy)aceticacid 2-((4-(trifluoromethyl)pyridin-3-yl)methoxy)aceticacid 2-(pyridazin-3-yloxy)aceticacid 2-(pyridin-2-ylamino)aceticacid 2-(1H-pyrrolo[3,2-b]pyridin-3-yl)aceticacid 2-(1H-pyrrolo[2,3-c]pyridin-3-yl)aceticacid 2-(2-methyl-1H-imidazol-1-yl)aceticacid 2-(1H-indol-3-yl)propanoicacid 2-(1H-indol-1-yl)aceticacid 2-(1H-1,2,3-triazol-1-yl)aceticacid 2-(1H-benzo[d][1,2,3]triazol-1-yl)aceticacid ethyl2-bromo-2-phenylacetate ethyl2-bromo-2-(2-bromophenyl)acetate 1-(tert-butoxycarbonyl)azetidine-3-carboxylicacid 1-(benzyloxycarbonyl)pyrrolidine-3-carboxylicacid 1-tert-butyl3-methylazetidine-1,3-dicarboxylate 2-methylpyrido[2,3-b]pyrazin-3(4H)-one isothiazol-4-aminehydrochloride tert-butyl2-oxa-7-azaspiro[3.5]nonane-7-carboxylate 2-oxa-7-azaspiro[3.5]nonane 4-hydrazinylpyridin-2(1H)-one (7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidin-4-yl)methanaminehydrochloride 1-cyclopropylpiperazine 7-oxa-2-azaspiro[3.5]nonanehydrochloride 4,4-difluorocyclohexanaminehydrochloride 4-(1,3,4-oxadiazol-2-yl)aniline 4-(1,2,4-oxadiazol-3-yl)aniline 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazine 3-(1-methyl-1H-pyrazol-4-yl)aniline piperazin-2-one methylpyrrolidine-3-carboxylate 2-(8-fluoronaphthalen-2-yl)-4,4,5,5-tetramethyl-1,3,2-dioxaborolane 6-(dimethylamino)-4-methylpyridin-3-ylboronicacid 3-bromo-7-chloro-5-methyl-1H-pyrazolo[4,3-b]pyridine 7-chloro-5-methyl-1H-pyrazolo[4,3-b]pyridine 5-bromo-3,3-dimethylindolin-2-one 市場(chǎng)行情 不可否認(rèn)，2019年的空調(diào)市場(chǎng)是近年來(lái)少見(jiàn)的劇烈動(dòng)蕩的一年，行業(yè)少見(jiàn)的價(jià)格戰(zhàn)突然橫行，對(duì)行業(yè)造成巨大的沖擊和影響。因此，很多人認(rèn)為2019年的最大看點(diǎn)是價(jià)格戰(zhàn)的誰(shuí)輸誰(shuí)贏。其實(shí)不然，實(shí)際上對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)構(gòu)成巨大影響的應(yīng)該是模式上的創(chuàng)新才對(duì)，畢竟模式的創(chuàng)新會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)格局的改變，價(jià)格戰(zhàn)只是短期的一個(gè)市場(chǎng)行為。
【價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)影響是短期的】
2019年之前的幾年中，空調(diào)行業(yè)的價(jià)格在頭部品牌的拉抬下，始終是一個(gè)均價(jià)一步一個(gè)臺(tái)階的往上走。而在這種寬松市場(chǎng)環(huán)境下，很多投機(jī)品牌進(jìn)入或者是蟄伏品牌復(fù)活，市場(chǎng)分食者明顯增多。到了2019年下半年，行業(yè)似乎已經(jīng)觸及增長(zhǎng)的天花板，競(jìng)爭(zhēng)加劇是必然的結(jié)果。
一方面，在失去市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)之后，行業(yè)便是進(jìn)入到存量推動(dòng)發(fā)展的新階段。而在存量市場(chǎng)上增長(zhǎng)，唯一的途徑就是從競(jìng)爭(zhēng)品牌手里搶市場(chǎng)，或者是清理行業(yè)，把那些投機(jī)品牌或者是咸魚(yú)翻身的品牌清理出去，頭部品牌才有可能保持繼續(xù)增長(zhǎng)。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代新興生產(chǎn)力工具的普遍應(yīng)用，加速了商流模式和物流體系的重構(gòu)。特別是線(xiàn)上渠道的快速崛起，大大分流了傳統(tǒng)商業(yè)渠道。對(duì)長(zhǎng)期依賴(lài)線(xiàn)下渠道的頭部品牌構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)與威脅。用什么樣的方式應(yīng)對(duì)，成為業(yè)界思考和觀察的熱點(diǎn)。
回顧2019年不難發(fā)現(xiàn)，2019年春節(jié)過(guò)后，美的以旗下的華凌品牌用低價(jià)搶奪市場(chǎng)，開(kāi)啟了頭部品牌搶奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。618前后，這一態(tài)勢(shì)越演越烈，包括格力也加大了市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的力度。這樣的態(tài)勢(shì)一直延續(xù)到“雙11”之前。
“雙11”的前兩天，格力突然發(fā)難，宣布以“俊越”、“T爽”兩款產(chǎn)品大幅降價(jià)清理市場(chǎng)，定頻低至1599元/套，變頻低至1799元/套?！半p11”過(guò)后，格力還將低價(jià)策略常態(tài)化，掀起了行業(yè)頭部品牌價(jià)格戰(zhàn)的高潮。
然而，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)對(duì)推動(dòng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革有益嗎？一位行業(yè)專(zhuān)家就指出，價(jià)格戰(zhàn)短期清理死灰復(fù)燃的投機(jī)者固然有效，但不能從根本上解決行業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的痛點(diǎn)，必須要從時(shí)代高度來(lái)找到應(yīng)對(duì)措施，才是找到正確的方向。價(jià)格戰(zhàn)只能是短期的止癢，絕非是針對(duì)病癥的根除。
【模式創(chuàng)新影響行業(yè)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)】
相比于行業(yè)頭部品牌發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)而言，更能夠促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新。從歷史發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，每一次時(shí)代的變革相應(yīng)的就會(huì)有對(duì)應(yīng)的模式更迭。一樣，如今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)、AoIT、5G時(shí)代，顯然以以往的方式方法解決當(dāng)前問(wèn)題就是隔靴搔癢。
眾所周知，不同的時(shí)代有不同的商業(yè)流通方式，不同的經(jīng)營(yíng)體系和模式。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就現(xiàn)代意義上的家電營(yíng)銷(xiāo)而言，傳統(tǒng)的大代理、專(zhuān)賣(mài)店模式已經(jīng)極為成熟，以規(guī)?；瘧?yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是不二的選擇，這是業(yè)界用無(wú)數(shù)事實(shí)所證明。
但是現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)過(guò)境遷，社會(huì)進(jìn)入到以互聯(lián)網(wǎng)為代表的工業(yè)4.0階段。再繼續(xù)沿用過(guò)去產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，就猶如是刻舟求劍，很難從根本上解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，必須要用與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)、相匹配的模式，才能夠滿(mǎn)足用戶(hù)已經(jīng)改變了的個(gè)性化需求。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，以80后、90后為代表的新興消費(fèi)群體的崛起，和人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代購(gòu)物習(xí)慣的改變，線(xiàn)上購(gòu)物已經(jīng)逐步成為一種習(xí)慣。據(jù)大數(shù)據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，人們?cè)诰€(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)空調(diào)的比例已經(jīng)超過(guò)40%，成為行業(yè)不可忽視的商流渠道。
