早在8月份就已拿到“牌照”的內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司12月11日公布稱,將整合重組包頭市飛達稀土有限責(zé)任公司、包頭市金蒙稀土有限責(zé)任公司、包頭市紅天宇稀土磁材有限公司、五原縣潤澤稀土有限責(zé)任公司、包頭市新源稀土高新材料有限公司,取名“北方稀土集團”。
早在8月份就已拿到“牌照”的內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司12月11日公布稱,將整合重組包頭市飛達稀土有限責(zé)任公司、包頭市金蒙稀土有限責(zé)任公司、包頭市紅天宇稀土磁材有限公司、五原縣潤澤稀土有限責(zé)任公司、包頭市新源稀土高新材料有限公司,取名“北方稀土集團”。
這表明,混亂無序的我國稀土行業(yè),正在面臨一場“重塑行動”。工信部今年8月發(fā)布的2014年工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單(第二批),共涉及包括鋼鐵、鐵合金、銅冶煉、鉛蓄電池、稀土等十個產(chǎn)業(yè)共132家企業(yè),其中,稀土企業(yè)共28家。
目前,除北方稀土外,其它5家稀土集團已全部獲批,我國稀土“1+5”新格局已見雛形。我國稀土勢力版圖將由包鋼稀土組建成立的北方稀土集團,兩大央企中國五礦和中鋁,以及廈門鎢業(yè)、贛州稀土、廣晟有色三家地方企業(yè)各自組建的稀土集團構(gòu)成。
稀土大集團整合后,下一步稀土行業(yè)一系列政策,包括生產(chǎn)配額、指令性計劃、新增采礦證等,總體會向稀土大集團傾斜。這意味著,國內(nèi)稀土原礦和冶煉分離等上游資源和生產(chǎn)指標(biāo),將進一步向大集團集中,稀土行業(yè)將迎來新一輪洗牌。
當(dāng)然,也有人擔(dān)心,稀土業(yè)的整合會否因壟斷導(dǎo)致競爭力下降之擔(dān)心。其實,這種擔(dān)心是沒有必要的。分析人士認(rèn)為:第一,行業(yè)整合有助于降低稀土成本。成本優(yōu)勢是我國稀土業(yè)在全球競爭中最具有競爭力的優(yōu)勢,規(guī)?;a(chǎn)的數(shù)量越多,單位成本自然就越低。
第二,所謂競爭已然不再以國內(nèi)稀土業(yè)競爭為主,而已演變遞進至國際競爭為主。通過國內(nèi)稀土業(yè)的整合,避免過去稀土企業(yè)之間甚至惡性競爭,相互壓價,讓國外商家和企業(yè)從中漁利。
事實上,6大稀土集團整合亦是做大做強中國“稀土創(chuàng)造”之捷徑。過去,政府相關(guān)部門多次提議進行行業(yè)整合,但稀土企業(yè)對此事并不積極,整合之事就此擱置下來。最近幾年,隨著國內(nèi)稀土業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈,特別是今年6月,我國稀土業(yè)在WTO敗訴,對整個行業(yè)起到了警示作用。
由此可見,稀土業(yè)整合勢在必行。這樣做等同于將各相關(guān)企業(yè)的贅肉剝離,為虛胖減肥,將五指收攏,形成資源優(yōu)化配置新局,以實現(xiàn)我國稀土業(yè)“拳頭一致對外”。道理很簡單,自己國家的企業(yè)不應(yīng)該以惡性競爭模式來攻強市場。