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    尼龍6,6被視為尼龍6的“好兄弟”，其發(fā)展卻被尼龍6甩在了身后，原料問(wèn)題不能不說(shuō)是關(guān)鍵點(diǎn)。在己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展以及消費(fèi)者重視品質(zhì)的當(dāng)下，尼龍6的前景被業(yè)內(nèi)看好，尼龍6,6想要快速發(fā)展，必須解決好其原料問(wèn)題。

    尼龍6,6與尼龍5,6，兩者作為尼龍的非主流產(chǎn)品，其發(fā)展有著相似的背景，但發(fā)展方式和發(fā)展速度卻存在著明顯的差異。

尼龍6,6的差異化優(yōu)勢(shì)

    在第12屆中國(guó)國(guó)際己內(nèi)酰胺與尼龍論壇上，前來(lái)參會(huì)的尼龍6,6企業(yè)與演講報(bào)告中有關(guān)尼龍6,6的內(nèi)容有所增多。

    控制尼龍6,6原料——己二腈全球70%產(chǎn)量的英威達(dá)近來(lái)在產(chǎn)業(yè)布局上動(dòng)作頻頻。英威達(dá)高級(jí)副總裁柯若楠(Steve K.Kromer)表示，中國(guó)市場(chǎng)是全球尼龍6,6的洼地，存在著發(fā)展機(jī)遇，他們已經(jīng)把未來(lái)尼龍6,6的發(fā)展重點(diǎn)放在中國(guó)。

    柯若楠向《中國(guó)紡織報(bào)》記者闡述了企業(yè)的投資策略：一方面在中國(guó)布局一體化的投產(chǎn)計(jì)劃，除了進(jìn)行中的己二胺項(xiàng)目外，英威達(dá)還預(yù)計(jì)于2019年在上海投產(chǎn)新的己二腈技術(shù)項(xiàng)目;另一方面，積極開(kāi)拓下游市場(chǎng)，除了紡織領(lǐng)域外，目前，尼龍6,6在管道上的應(yīng)用已經(jīng)打通。

    尼龍6,6具有高拉伸強(qiáng)度、耐磨損、高結(jié)晶度等特征。在會(huì)議外的展臺(tái)上，英威達(dá)尼龍6,6絲的品質(zhì)受到業(yè)內(nèi)稱(chēng)贊，然而較高的價(jià)格卻讓人望而卻步。“尼龍6本身就是因?yàn)閮r(jià)格高，在擴(kuò)大市場(chǎng)方面一直比較慢。尼龍6,6盡管性能優(yōu)越，但較高的價(jià)格使它想要快速占領(lǐng)市場(chǎng)還是比較難的。”一家大型企業(yè)的銷(xiāo)售代表認(rèn)為。

    中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)錦綸專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄧軍認(rèn)為，由于英威達(dá)對(duì)于原料的控制比較緊，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其發(fā)展遠(yuǎn)景不甚明朗，尼龍6,6有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

    然而，一家中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻向記者表示，他們剛剛進(jìn)入尼龍行業(yè)不久，當(dāng)時(shí)選擇尼龍6,6紡絲，是秉承了差異化的市場(chǎng)策略。“很多人都在做尼龍6，市場(chǎng)空間已經(jīng)不大，我們想做不一樣的，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。”

    英威達(dá)控制著尼龍6,6原料，并想做大這一行業(yè)，同行認(rèn)為其是新的國(guó)企思維。“當(dāng)年國(guó)企就是這樣，原料不放開(kāi)，原料做不起來(lái)，下游行業(yè)更發(fā)展不起來(lái)。”一位己內(nèi)酰胺生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。國(guó)內(nèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，民營(yíng)企業(yè)的充分參與才能成為行業(yè)做大的基礎(chǔ)。

    同時(shí)，英威達(dá)的技術(shù)保護(hù)也存在著風(fēng)險(xiǎn)。就英威達(dá)在中國(guó)投產(chǎn)己二腈這一計(jì)劃來(lái)看，分析人士認(rèn)為，中國(guó)的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)薄弱，法律方面也不健全。“英威達(dá)在中國(guó)的己二腈項(xiàng)目還沒(méi)有完工，他們的技術(shù)就有可能成為‘公開(kāi)的秘密’。”

    不過(guò)，英威達(dá)不可能在現(xiàn)階段放開(kāi)技術(shù)?？氯糸鞔_表示，他們的策略是加大原料的研發(fā)與本土的供給，而下游的紡織企業(yè)認(rèn)為，他們的贏利重心或許并不一定在紡織業(yè)，畢竟紡絲的利潤(rùn)比較低。

    英威達(dá)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力或許能克服原料封鎖帶來(lái)的弊端。除了對(duì)原料技術(shù)強(qiáng)有力的控制外，英威達(dá)依托自身的品牌，聯(lián)合下游企業(yè)品牌的推廣能力也超出了很多企業(yè)的想象。比如，其旗下萊卡品牌的成功塑造了行業(yè)推廣纖維的新模式。記者曾與其相關(guān)人士接觸中發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)聯(lián)合如阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際知名品牌，推廣其創(chuàng)新產(chǎn)品，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，提高自身品牌溢價(jià)。同時(shí)，對(duì)于授權(quán)的吊牌使用，他們有著嚴(yán)格的規(guī)范，在保護(hù)品牌的同時(shí)，也幫助下游企業(yè)成長(zhǎng)。