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秘魯?shù)V業(yè)上半年產(chǎn)量利潤(rùn)雙超
2019-08-02

  利馬時(shí)間7月11日上午,秘魯?shù)V業(yè)召開(kāi)利馬辦公區(qū)主管以上管理人員大會(huì),中國(guó)銅業(yè)副總裁、秘魯?shù)V業(yè)總裁欒書(shū)偉在會(huì)上作秘魯?shù)V業(yè)上半年工作總結(jié),部署下半年重點(diǎn)工作。報(bào)告指出,秘魯?shù)V業(yè)上半年生產(chǎn)銅精礦含銅8.68萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的101.3%;利潤(rùn)超額完成9%;銅回收率超過(guò)去年同期水平,銅精礦品位達(dá)到歷史新高,較好完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。




  欒書(shū)偉指出,2019年是秘魯?shù)V業(yè)“管理提升年”,全司上下緊緊圍繞“五升一降一減”各項(xiàng)核心工作,積極推進(jìn)“三步走”工作策略,成功克服了礦石性質(zhì)復(fù)雜(高砷高鋅高氧化率)、入選礦石品位低、工會(huì)談判、設(shè)備大修和雨季作業(yè)等重重困難,采取一系列重要措施:一是嚴(yán)抓安全環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升技術(shù)指標(biāo);三是提升內(nèi)部協(xié)同,加強(qiáng)生產(chǎn)、人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)的溝通合作水平,提升工作效率;四是狠壓成本下降,制定三年降本計(jì)劃,開(kāi)展全區(qū)域全流程全員參與的成本壓降工作;五是緊盯歷史遺留問(wèn)題的破解,面對(duì)外部環(huán)境變化,積極動(dòng)用一切力量,借助一切資源破解難題;六是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),確保二期擴(kuò)建項(xiàng)目和卡車(chē)維修車(chē)間等重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn);七是心系基層關(guān)懷員工,加強(qiáng)與一線交流溝通,積極創(chuàng)造條件解決基層員工普遍關(guān)心的問(wèn)題;八是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展,積極開(kāi)拓和尋找新的項(xiàng)目,為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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