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　　2019年以來，茂名石化熱電分部電氣二車間將TnPM推進工作與車間管理思路相結(jié)合，明確了TnPM推進重點和方向，使TnPM在班組中得以深入開展，并促進車間各項工作順利完成的同時取得了顯著的成績。

　　嚴格落實TnPM管理，扎實部署各項工作任務。車間要求全體員工認真落實明確TnPM管理的“高壓線”，堅持層層加壓，從嚴從細管控，凝聚全員合力，按照分部要求大力推進完好變電所評比活動，按照《完好變電所檢查驗收評比標準》中的安全經(jīng)濟技術(shù)運行狀況完好、安全管理好、防雷防靜電工作、繼電保護裝置管理好、室內(nèi)規(guī)整衛(wèi)生好共五大標準及五大標準中的細化小標準進行檢查并及時落實整改，目前車間共有2#聚丙烯、2#高壓等9個變電所通過分部完好變電所驗收。在2019年第十七屆國際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會上，車間獲得了TnPM優(yōu)秀后勤支援獎和TnPM單點課組織獎三等獎。

　　嚴格執(zhí)行設備管理制度、設備點巡檢等制度。車間將日常的設備管理、安全管理、能耗管理、對標創(chuàng)優(yōu)等工作有機融入到班組TnPM工作中，通過有機融合，確保班組TnPM工作的常態(tài)化開展。在公司一季度TnPM評比活動中，車間申報的《中站發(fā)電機并網(wǎng)操作》“一點課”獲得二等獎、《合成橡膠三線擠壓機GY6304電機隔塵網(wǎng)改善》改善案例獲得二等獎，《加油“小妙招”》獲得自主維護金點子。車間在分部TnPM評比活動中成績突出，編寫的一點課、金點子以及改善案例材料獲得分部獎勵3200元，朱小燕、司徒梅等6名職工獲得“分部TnPM活動之星”的稱號。

　　嚴格執(zhí)行“TnPM推進工作與班組績效考核掛鉤”制度。車間按照“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，一方面將班組員工的日常工作和TnPM工作的業(yè)績與績效考核掛鉤；另一方面，根據(jù)“指標到個人、人人有指標”的宗旨，嚴格要求班組員工重視班組個人指標，并通過績效引導和約束機制，促進安全供電運行天數(shù)指標不斷提升。車間員工根據(jù)1#聚丙烯MP-2012、2#聚丙烯MP-302012等四臺關鍵電機加油周期短的問題，為四臺電機分別安裝了自動加脂器，確保了電機軸承的潤滑運行，目前狀況良好。對運行狀況不好的1#聚丙烯MP-200小環(huán)管泵電機進行更換。該電機因后軸承沒有加油孔，經(jīng)常出現(xiàn)異響故障，更換后的電機前后都有加油孔，可定時加油保證電機正常運行。更換后電機運行良好，未出現(xiàn)異響等狀況異常情況。

　　2019年以來，車間以推進TnPM管理為抓手，通過引導全員開展示電氣設備自主維護，消除設備“低老壞”問題，開展提升設備運行維護“一點課”競賽及分享，截至目前，設備年度故障率下降1%，為實現(xiàn)供電系統(tǒng)安全保供夯實了堅實的基礎。