推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 2019年，茂名石化化工分部以高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高效益為生產(chǎn)方向，積極構(gòu)建激勵(lì)性考核機(jī)制，以正向激勵(lì)激發(fā)骨干人才的創(chuàng)造性和積極性，促使管理與生產(chǎn)高效融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
聚丙烯車間在公司和分部的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步完善考核體系，重新規(guī)劃裝置優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)工作，充分利用主任基金，實(shí)行“誰(shuí)提出誰(shuí)受益、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)受益”的獎(jiǎng)勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與優(yōu)化工作的氛圍。
“以往裝置的項(xiàng)目?jī)?yōu)化提報(bào)一般都是由管理和專業(yè)技術(shù)人才提出，這就產(chǎn)生了局限性，操作人員參與優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)后，達(dá)到了提報(bào)項(xiàng)目更多、優(yōu)化范圍更廣的效果，使裝置運(yùn)行更加平穩(wěn)”車間主任李容波介紹說(shuō)。
為確保優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)的質(zhì)量和數(shù)量，聚丙烯車間要求技師、黨員、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮帶頭作用，積極鼓勵(lì)和幫助班員完成優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)工作，針對(duì)裝置當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行情況，每人每月至少提出1條優(yōu)化項(xiàng)目，尤其提倡服務(wù)生產(chǎn)，方便生產(chǎn)操作的小型技改和解決裝置生產(chǎn)難題，消除重大隱患的大型技改建議，并將優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)工作納入每月評(píng)比，選出先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于胡亂提報(bào)、不負(fù)責(zé)任提報(bào)的人員進(jìn)行批評(píng)和考核。
新的優(yōu)化項(xiàng)目提報(bào)方案實(shí)施后，車間內(nèi)形成了“上下同熱”的氣氛，管理人員、技術(shù)人員與操作人員“各顯神通”，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專用料的穩(wěn)定生產(chǎn)、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、牌號(hào)切換過(guò)程優(yōu)化等方面提出了大量提質(zhì)增效建議并逐一進(jìn)行實(shí)施。經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，2019下半年聚丙烯車間共生產(chǎn)35.5萬(wàn)噸產(chǎn)品，產(chǎn)量比上半年提高5.6%。同時(shí)，2號(hào)聚丙烯裝置連續(xù)安全運(yùn)行412天，打破本裝置405天的長(zhǎng)周期紀(jì)錄。
激勵(lì)性考核的有效開(kāi)展，高效的推動(dòng)了裝置發(fā)展。2019年，聚丙烯車間共提出優(yōu)化項(xiàng)目393條，其中來(lái)自班組人員的優(yōu)化建議占50.8%，累計(jì)產(chǎn)生效益過(guò)億元。
“2020年，我們要繼續(xù)建立有效的正向激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善考核方案，持續(xù)做好優(yōu)化創(chuàng)效工作，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，全力提升裝置的競(jìng)爭(zhēng)力?！避囬g主任李容波在開(kāi)年動(dòng)員會(huì)上說(shuō)道。
