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3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 利潤(rùn)是一個(gè)涂料企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力十足的涂料市場(chǎng)中你要如何才能站住腳步呢？那就是必須洞悉行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，做好各種措施和準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)部分涂料企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)
隨著涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)銷售越來越微利化，原來企業(yè)大力扶持的省級(jí)代理隨時(shí)可能轉(zhuǎn)成其它涂料品牌的代理。因此，很多涂料企業(yè)已經(jīng)不單單將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)銷售上面，而是組成開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)工業(yè)集群進(jìn)行地毯式客戶開發(fā)。今年眾多涂料企業(yè)均不約而同地在營(yíng)銷渠道下沉方面下功夫。繞開經(jīng)銷商，直接面對(duì)客戶，是越來越多的山東涂料企業(yè)所采取的銷售策略。一場(chǎng)涂料終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在展開。
對(duì)渠道下沉的好處，多家油漆企業(yè)的負(fù)責(zé)人達(dá)成了共識(shí)——能有效減少流通環(huán)節(jié)，加快資金周轉(zhuǎn)，也就可以給終端客戶更大的讓利空間；可以減弱經(jīng)銷商的話語權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)控制力；直接面對(duì)用漆企業(yè)，還可以壓縮假劣涂料的生存空間，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)涂料企業(yè)的切身利益，樹立和擴(kuò)大品牌影響力。
3至5年內(nèi)涂料市場(chǎng)將迎來淘汰大潮
涂料行業(yè)的“百花齊放”，經(jīng)常會(huì)說有八千家企業(yè)、一萬多個(gè)品牌。從發(fā)展曲線來看，涂料行業(yè)的黃金發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過去。成本上升、設(shè)備落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致眾多小型涂料公司和經(jīng)銷商倒閉、關(guān)張。雖然無法準(zhǔn)確盤點(diǎn)到底還有多少家涂料企業(yè)和品牌，但可以肯定的是，涂料行業(yè)的淘汰期已經(jīng)開始拉開序幕。
涂料企業(yè)的銷售渠道從21世紀(jì)初開始直到現(xiàn)在，一直呈現(xiàn)扁平化的趨勢(shì)，廠家對(duì)省級(jí)總經(jīng)銷商和地市級(jí)經(jīng)銷商不斷調(diào)整和縮減銷售區(qū)域，試圖開拓更多的網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)更多的經(jīng)銷商直接與公司合作。而在終端店面上，專賣店、大店模式大行其道，雜貨店/小型店經(jīng)營(yíng)舉步維艱，一些廠家開始推廣新型店面，試圖在終端提高經(jīng)銷商和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)銷商的管理和成本意識(shí)開始逐步增強(qiáng)，依靠廠家的力量，提升自己的推廣水平和銷售技巧，以圖更大地發(fā)展。
