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　　12月6日，寶武集團(tuán)中南鋼鐵干部大會在廣州舉行。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上強(qiáng)調(diào)，成立中南鋼鐵是集團(tuán)公司的重大決策，中南鋼鐵要全力以赴，做最好的自己，一起努力把中南鋼鐵的工作做好，把集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署落實(shí)到位。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理，中南鋼鐵黨委書記、董事長張錦剛主持會議。

　　張錦剛表示，中南鋼鐵的愿景是要成為中南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。中南鋼鐵要為集團(tuán)超億噸寶武規(guī)模引領(lǐng)，為探索鋼鐵企業(yè)新商業(yè)模式，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營及管理模式作貢獻(xiàn)；在集團(tuán)海外發(fā)展、“一帶一路”、國際化工程開拓方面作貢獻(xiàn)；為集團(tuán)探索新的“一總部多基地”管理模式，包括探索集團(tuán)三層管理架構(gòu)方面作貢獻(xiàn)；為創(chuàng)建一流盈利能力的示范企業(yè)作貢獻(xiàn)；為創(chuàng)建中國寶武鋼鐵生態(tài)圈作貢獻(xiàn)。

　　胡望明指出，明年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是中南鋼鐵的運(yùn)行元年，中南鋼鐵要謀好篇、起好步、開好局。他就編制好商業(yè)計劃書、做好今后的經(jīng)營管理工作對中南鋼鐵提出三點(diǎn)要求。

　　以規(guī)劃為引領(lǐng)，編制好商業(yè)計劃書。中國寶武提出了進(jìn)一步完善沿海、沿江“彎弓搭箭”的戰(zhàn)略布局，推進(jìn)鋼鐵業(yè)的全國性布局，包括“一帶一路”的國際化布局，中南鋼鐵的戰(zhàn)略地位非常重要。綱舉目張，中南鋼鐵必須充分認(rèn)識平臺公司的重大意義和戰(zhàn)略意圖，高度重視商業(yè)計劃書的編制和運(yùn)用，建立以專業(yè)化聚焦、區(qū)域化協(xié)同相結(jié)合的“一總部多基地”管理模式，“內(nèi)整外拓”，引領(lǐng)中西南地區(qū)鋼鐵業(yè)的發(fā)展，共同推進(jìn)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　定位行業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化全面對標(biāo)找差。成立中南鋼鐵是中國寶武做強(qiáng)做優(yōu)做大的重大舉措，中南鋼鐵要基于集團(tuán)公司提出的“引領(lǐng)者”定位，勇于高標(biāo)準(zhǔn)迎接挑戰(zhàn)。圍繞“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”的管理主題，充分聚焦對標(biāo)世界一流管理提升行動，在“超越自我、跑贏大盤”的基礎(chǔ)上更多地“追求卓越”。

　　深化商業(yè)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮協(xié)同效益。探索平臺化運(yùn)營的管理創(chuàng)新，流程再造、管理變革，實(shí)現(xiàn)跨基地同工序協(xié)同運(yùn)營。敢于打破傳統(tǒng)思維方式，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)圈思維，對外加快打造網(wǎng)絡(luò)型分布式短流程鋼鐵制造體系，對內(nèi)加強(qiáng)區(qū)域資源整合協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　陳德榮指出，成立中南鋼鐵是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神、踐行黨中央國務(wù)院要求的推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。成立中南鋼鐵是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展、中國寶武發(fā)展的必然。我國鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)全球第一，但“小散亂低差”依然是國內(nèi)鋼鐵業(yè)的一個基本特征，大幅度提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，建立一個健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)秩序，是鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。黨中央國務(wù)院提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，作為中國鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者，中國寶武責(zé)無旁貸，這是我們承擔(dān)國家使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N自覺。通過聯(lián)合重組，提高市場占有率，提高競爭力，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，中國寶武順應(yīng)了這個規(guī)律。習(xí)近平總書記今年8月19日到中國寶武馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研時非常明確地肯定了這一點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集中度提升之后，我們要探索推進(jìn)管理變革。如果還是沿用傳統(tǒng)的工業(yè)文明時期的管理方式，“土豆一筐、一筐土豆”，這樣的聯(lián)合不可能自動產(chǎn)生效益，相反，由于企業(yè)大了以后，大企業(yè)病發(fā)作，最后把企業(yè)拖垮的例子，古今中外比比皆是。在互聯(lián)網(wǎng)文明的今天，企業(yè)聯(lián)合以后，必須要以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為支撐，推進(jìn)內(nèi)部的組織變革，大幅度降低內(nèi)部的組織成本，提高整體的資源配置效率，企業(yè)的市場競爭力才會“1+1＞2”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的組織體制是扁平化、網(wǎng)絡(luò)型、矩陣式，組建中南鋼鐵就是順應(yīng)時代發(fā)展的要求、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展所做的管理變革和流程再造，通過極致的專業(yè)化提升管理能力，實(shí)現(xiàn)極致的效率。

　　陳德榮對中南鋼鐵下一步發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一是開疆拓土。中南區(qū)域大、區(qū)位好，是鋼材輸入地區(qū)，要大力推進(jìn)聯(lián)合重組。二是推進(jìn)國際化。中南地區(qū)往南直通東南亞、南亞等地，有著極佳的區(qū)位優(yōu)勢，應(yīng)該成為中國寶武的國際化前沿陣地、平臺公司。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。四是加強(qiáng)基地間的協(xié)同。要做最好的自己，做一個受人尊重、讓人向往的企業(yè)。要加強(qiáng)相互之間的協(xié)同，加強(qiáng)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)更有效的競爭力。五是加強(qiáng)生態(tài)化協(xié)同。中南鋼鐵是中國寶武在南方地區(qū)的平臺化公司，一方面要為鋼鐵提供更好的服務(wù)，同時也為其他多元產(chǎn)業(yè)提供更好的支撐。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，中南鋼鐵的領(lǐng)導(dǎo)干部一是要加強(qiáng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。因?yàn)槲覀兪菄衅髽I(yè)，我們是有使命擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。二是中南鋼鐵的每一個成員企業(yè)、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要有大局觀、全局觀，要有戰(zhàn)略眼光和一盤棋的意識?！安恢\全局者，不足謀一域”，成立中南鋼鐵是集團(tuán)公司的重大決策，要按照集團(tuán)的總體戰(zhàn)略部署，以“中國寶武利益最大化、中南鋼鐵利益最大化”為前提，全力以赴，一起努力把工作落實(shí)到位。三是要干事創(chuàng)業(yè)，充滿激情。要踐行“德才兼?zhèn)洹⒅怯码p全、志同道合、干事創(chuàng)業(yè)”，這是集團(tuán)公司黨委對各級組織、各位干部的要求。相信在大家的努力下，中南鋼鐵一定能夠運(yùn)轉(zhuǎn)成功，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖。