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　　2020年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，東輕特材公司堅決貫徹習近平總書記重要指示精神，全面落實東輕黨委決策部署，發(fā)揮黨建法寶作用，大力弘揚“三個不相信”精神，堅持對標奪標，直面新挑戰(zhàn)、下好先手棋、打好主動仗，在確保抓好疫情防控的前提下，生產(chǎn)經(jīng)營突出“穩(wěn)”字，持續(xù)保障了軍工配套生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。全年實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長20.9%，銷量同比增長32%，凈利潤完成年度計劃指標的102.6%，取得了來之不易的發(fā)展成果。

　　2020年初，面對新冠肺炎疫情和鋁價大幅震蕩的不利影響，東輕特材公司始終圍繞“實施一個調(diào)整、開展兩個轉(zhuǎn)變、落實三個降低、推動四個提升”的總體工作思路，堅持“做精做優(yōu)軍品、做專做強民品”的總基調(diào)，積極應對疫情對客戶、產(chǎn)品銷售和物流運輸?shù)扔绊懀o盯奮斗目標，夯實發(fā)展根基，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，堅決打贏了增產(chǎn)增銷攻堅戰(zhàn)。

　　特材公司堅持貫徹“強化市場開發(fā)、強化營銷龍頭、強化產(chǎn)銷銜接，保證訂單交付、保證產(chǎn)品銷量、保證貨款回收”的“三強化三保證”管理思路，以“訂貨即可投產(chǎn)、投產(chǎn)即可發(fā)貨”為目標，適時調(diào)整營銷策略，在綜合評判訂單有效性、效益支撐性、回款可控性的基礎(chǔ)上，堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化與增量并重原則，集中力量“猛攻”重點保供市場和高端民品市場。同時，建立快速反應機制，對客戶的訴求第一時間回應，并及時反饋給制造部和生產(chǎn)工區(qū)組織整改，多措并舉提升響應客戶需求的時效性和精準性，持續(xù)提高了產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度。全年實現(xiàn)自主訂貨同比增漲27%；其中鍛件訂貨同比增漲52%，為特材公司實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標提供了有力的訂單支撐。

　　東輕特材公司堅持以效益為中心，把提質(zhì)增效作為重要抓手，營銷部、制造部和生產(chǎn)工區(qū)全力配合，強化全明細排產(chǎn)從嚴管理，深挖提質(zhì)增效潛力，拓展產(chǎn)能瓶頸，積極實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點調(diào)整非棒材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比，全年高附加值管材、型材和鍛件提質(zhì)上量調(diào)結(jié)構(gòu)成效顯著。

　　5000噸擠壓機是特材公司擠壓系統(tǒng)第一主機設備，2020年初“水改油”改造后，當時月成品產(chǎn)量與指標存在差距。為突破生產(chǎn)瓶頸，通過開展全要素對標，確定了月產(chǎn)量標桿指標。通過精確要素分解，逐項措施落實，產(chǎn)量逐月提升，12月份單月產(chǎn)量達標率116%，實現(xiàn)了快速達產(chǎn)達效創(chuàng)標的目標。鍛壓工區(qū)不斷對標歷史最好水平，挑戰(zhàn)極限，黨員沖鋒，全員拼搏，鍛件實現(xiàn)生產(chǎn)總量同比增長31.5%，年度內(nèi)6次刷新鍛壓線開工生產(chǎn)以來單月歷史產(chǎn)量紀錄，創(chuàng)造了“單月破、連續(xù)破、總量破”的歷史性好成績。

　　堅持“質(zhì)量取勝”管理理念，以質(zhì)量提升增強市場化保供能力。一年來，完成了小規(guī)格棒材、某用戶薄壁管材以及某規(guī)格型材等產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)擠壓態(tài)厚管在線張力拉伸代替原有輥式矯直，使某規(guī)格型材成品率大幅提升，徹底消除了擠壓態(tài)管材矯直輥痕問題，贏得了用戶認可；固化措施解決核心難題，供重點用戶空心型材、六角棒材、變斷面型材及某合金退火態(tài)型材產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。全年質(zhì)量異議損失率較考核指標降低66%，實際結(jié)構(gòu)成品率提高2.1個百分點。自主實施某型號軋管機智能化升級攻關(guān)改造，填補了國內(nèi)軋管機設備自動化的技術(shù)空白，實現(xiàn)了智能化減人，顯著提升了軋管機生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、軍品鋁管保供能力和市場競爭力。通過嚴格落實設備預檢預修“周檢制”、維修搶修“包機制”、設備運行“雙檢制”，提升裝備保障能力，全年主機設備故障影響時間降幅12.5%。

　　在市場和疫情的嚴峻考驗面前，東輕特材公司苦練內(nèi)功，在深挖降本的路上奮力跑，在全面深化改革的進程中奮力改，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力追，按下快進鍵，跑出加速度。通過工藝降本、減少外委加工、控制輔材消耗、降低采購成本、加強能源管理、修舊利廢和爭取政策支持等舉措，往深里挖，往實里走，不斷提高產(chǎn)出效率和運營質(zhì)量，確保完成了全年降本增效的既定目標。

　　大力實施工藝降本，全面推進6系型、棒材產(chǎn)品在線淬火生產(chǎn)，開展2、7系民品產(chǎn)品在線淬火試驗生產(chǎn)，實現(xiàn)成本壓降35萬元；大力強化管理降本，壓縮輔助時間，通過嚴格落實修模加熱時間考核，修模加熱時間月均同比降低45小時；大力強化考核降本，選取關(guān)鍵指標噸單位成本與負責人績效掛鉤，每月落實，增強了基層管理人員的成本意識，維修費、輔助材料、機物料、低值易耗品成本較計劃指標節(jié)約36萬元，全年噸可控制造加工成本較預算降低454元/噸。

　　面對繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，特材公司集中火力攻堅發(fā)展主戰(zhàn)場、運營主戰(zhàn)場、改革主戰(zhàn)場。一年來，著眼長遠，東輕特材公司不斷破解改革難題，穩(wěn)步推進混合所有制改革，注冊成立合伙企業(yè)，實現(xiàn)骨干員工持股；有序完成績效薪酬改革和勞動用工改革，以新機制、新模式、新路徑有效激發(fā)了企業(yè)新活力，持續(xù)增強了企業(yè)盈利能力。

　　破冰逐浪，揚帆起航。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，新的一年，東輕特材公司要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，以堅如磐石的決心、全力以赴的勁頭、堅忍不拔的毅力，拿出新狀態(tài)、謀劃新發(fā)展、開啟新征程，共同努力闖出一條適合特材公司的高質(zhì)量發(fā)展之路，為東輕實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻，以優(yōu)異成績?yōu)橹袖X集團成立20周年慶賀，向中國共產(chǎn)黨百年誕辰獻禮！