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創(chuàng)新煤礦班組安全管理提升現(xiàn)場安全管理水平: 2022-11-23; 　　班組是煤炭企業(yè)的最基層組織，也是最小的工作組織，是一線員工工作成長的初始地。安全生產(chǎn)的各種法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等要求的貫徹落實工作，大部分要由班組來完成，班組的安全管理水平直接決定企業(yè)的安全目標是否能實現(xiàn)。
　　陜西華電榆橫煤電有限責任公司通過開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)，創(chuàng)新安全管理主體，堅持從嚴管理的基本方略，完善責任落實機制、現(xiàn)場管理機制、“雙重預防”機制，強化“六項措施”，讓班組管理在現(xiàn)場落地生根，使企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)場實施運作，把企業(yè)的安全工作任務(wù)分解到每個崗位，以點帶面，形成一個嚴密高效的管理系統(tǒng)，做到人人各負其責，并牢固樹立責任和權(quán)利的意識，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
　　創(chuàng)新班組安全管理，提升現(xiàn)場安全管理水平的具體做法：
　?。ㄒ唬﹫猿帧耙粋€方向”。堅持從嚴管理的基本方略，在班組管理中，班組長就是班組安全管理的核心，要抓好班組安全管理，從嚴管理，夯實班組安全根基，必須從班組長抓起，作為現(xiàn)代化礦井的班組長，必須要懂生產(chǎn)、通安全、精技術(shù)、熱管理，要本著對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，起模范表率作用，身體力行，嚴格執(zhí)行班組長帶班制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，完成隊長和跟班隊長布置的任務(wù)，組織好班前會、交接班、班后總結(jié)等工作，帶班過程中嚴格按照要求做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。從嚴管理，必須抓住源頭，抓住關(guān)鍵。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要充分認識到班組安全生產(chǎn)管理的責任重大，把好從嚴管理的關(guān)口，做到發(fā)現(xiàn)班組成員違紀違規(guī)現(xiàn)象要及時批評和制止，還要一視同仁的按照安全生產(chǎn)規(guī)定進行處理，形成生產(chǎn)現(xiàn)場從嚴管理永不懈怠的長效機制，筑牢班組安全生產(chǎn)的根基。
　?。ǘ┩晟啤叭髾C制”。一是完善責任落實機制，明晰“五級五鏈”安全主體責任，嚴格落實礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人五級安全主體責任和行政管理、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)保安、群團保障、監(jiān)督監(jiān)察等五個責任鏈，將安全生產(chǎn)關(guān)口下移至班組，建立健全了安全生產(chǎn)責任體系，并將制度分解到崗位和個人，形成了安全重擔人人挑，個個身上有指標的工作局面。二是完善現(xiàn)場管控機制。強化班組長、群監(jiān)員、青崗員“三位一體”流程管理機制，明確現(xiàn)場“三大員”的責任，健全完善現(xiàn)場“三大員”履職管理制度，加大對其監(jiān)督管理力度。將現(xiàn)場“三大員”的工資收入分別與當班安全狀況、履職情況掛鉤，與結(jié)構(gòu)工資實行捆綁考核，對“三違”、隱患、質(zhì)量、視覺污染等均給予負激勵積分，形成了從嚴管理的濃厚氛圍。強化“四個管控”，重點強化現(xiàn)場流程管控、崗位風險防控、現(xiàn)場標準化流程管控，以及安全設(shè)施、機電運輸設(shè)備管控。嚴格現(xiàn)場履職考核。堅持現(xiàn)場班組長安全履職考核獎勵制度，嚴格抓好作業(yè)人員不良積分考核和班組長安全津貼考核，切實調(diào)動“三大員”履職的積極性。三是完善“雙重預防”機制。全面加強安全風險和安全隱患防控，進一步加強班組層面的安全風險辨識和管控工作，推進雙預控工作由礦級領(lǐng)導向區(qū)隊、班組、崗位延伸。各單位要組織制定崗位風險清單，讓每一名員工熟知崗位風險和管控措施，做到人人知風險、全員控風險，始終把風險挺在隱患之前。每班作業(yè)前開展班前風險評估、事故預想，提前制定處置措施。對地質(zhì)、采場、工藝、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時，區(qū)隊和班組要加強變化管理，及時更新風險清單、完善管控措施，狠抓安全措施落實。區(qū)隊和班組還要定期組織開展針對生產(chǎn)區(qū)域的全員風險辨識評估和隱患排查工作，集思廣益，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現(xiàn)。
　?。ㄈ娀傲棿胧?。一是嚴思想。樹立“安全永遠是第一要務(wù)、抓安全就是抓效益”的理念，加強理念引領(lǐng)，提升了職工對安全工作的認知。樹立“培訓不到位是最大的隱患”的理念，強化員工安全培訓，深入開展安全思想教育，根據(jù)安全培訓計劃，進行有計劃有目的地學習培訓，在培訓的內(nèi)容上，不僅要重視安全意識、安全知識、安全規(guī)章制度的培訓，更要重視各專業(yè)業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程、操作技能的培訓，做到職業(yè)技能培訓常態(tài)化，切實提高職工技術(shù)素質(zhì)，堅持開展每日一題、每周一案、每月一考、每季一評等各項學習活動，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在培訓的形式上，除了開展課堂教學外，還要注重開展實操培訓，高度重視班組安全文化建設(shè)，開展員工家屬安全親情寄語視頻錄制活動等多種形式的安全文化活動，從思想深處樹牢安全意識、轉(zhuǎn)變安全觀念，提高安全技能，營造良好的安全文化氛圍。二是嚴制度。建立健全《崗位責任制匯編》、《崗位安全操作規(guī)程》、《班組風險管控制度》等制度，嚴格執(zhí)行交接班制度、班前會及班中匯報制度，以入井到升井為經(jīng)，以班前到班后為緯，經(jīng)緯交織，覆蓋全面，做好班組日常管理，把嚴安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，嚴格抓好各項工作任務(wù)落實閉合考核，做到事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察，保證了工作落實的執(zhí)行力。三是嚴管理。樹立“打破正規(guī)循環(huán)就是事故”的理念，對不能按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)的，一律進行分析。重點細化工作流程管控，保證正規(guī)循環(huán)，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備檢修和維護質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，班組要根據(jù)區(qū)隊安排和組織，提前做好作業(yè)地點規(guī)程措施的貫徹學習，每名職工都要熟練掌握規(guī)程措施，并確保落實到位，并且按照正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)。建立完善變化管理制度，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預防，加強服務(wù)保障，減少影響生產(chǎn)時間。四是嚴質(zhì)量。完善工序達標與崗位達標“雙達標”工作機制，加強工序流程驗收，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。把“雙達標”工作與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)相結(jié)合，通過考核實現(xiàn)按勞分配、按安全質(zhì)量取酬，在提升“四個質(zhì)量”（工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量），提高工作效率和調(diào)動職工積極性方面起到積極的促進作用，從而實現(xiàn)“雙達標”工作得到有效執(zhí)行。五是嚴流程。強化崗位規(guī)范操作，全面推行“崗位標準流程操作法”，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的有效管控。要加強崗位規(guī)范建設(shè)，建立健全崗位責任制，建立各崗位，尤其是特殊崗位、危險作業(yè)崗位的標準操作流程，規(guī)范職工操作行為，使職工養(yǎng)成對照標準開展工作的習慣，實現(xiàn)人人上標準崗、干標準活。六是嚴閉合。嚴格落實崗位安全生產(chǎn)標準和動態(tài)達標，落實好管理、操作、現(xiàn)場三個方面的標準化，積極開展“一崗三述”安全確認管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的人、機、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，使各項危險有害因素始終處于受控狀態(tài)，進而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型安全狀態(tài)，持續(xù)開展隱患排查治理工作，加大流程動態(tài)考核力度，對工作不閉合、隱患不整改的，對相關(guān)責任人員進行考核。
　　通過創(chuàng)新煤礦班組安全管理，提升現(xiàn)場安全管理水平的研究與實施，提升陜西華電榆橫煤電有限責任公司安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭力，積極推進星級本安企業(yè)創(chuàng)建，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標。
　　作者：張凱

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