河北衡水衡樂達(dá)防爆電器有限公司始創(chuàng)于2001年，公司主營：防爆電器，可燃?xì)怏w報(bào)警器，毒氣泄漏報(bào)警器，防爆配電箱，不銹鋼防爆擾性連接管,不銹鋼防爆配電箱，防爆燈具，可燃?xì)怏w報(bào)警器，毒氣泄漏報(bào)警器，便攜式氣體報(bào)警器。


      企業(yè)之間*關(guān)鍵*常見、*公開也是*隱秘的競爭對手就是對人才的競爭。穩(wěn)定企業(yè)的核心是“員工”。企業(yè)需要在努力尋求、招聘人才的同時(shí)，積極創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，防止企業(yè)人才流失。決定人才去留的主要因素是事業(yè)、深造、文化氛圍和人際關(guān)系，那該如何留住企業(yè)的人才呢？ 
    １、企業(yè)要在用工制度上留人?！敖K生雇用制”具有消除員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的長處，從而對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)員工才能的提高都能起到積極的作用。“短期雇用制”，也有其有利一面，不僅更顯靈活，還可以節(jié)省一些勞動(dòng)成本，兩者各有利弊。根據(jù)“２：８”管理理論，將兩者按“２：８”比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)績效考評，列入短期用工行列而績效突出者可以進(jìn)入長期用工行列，而原在長期用工行列但績效較差的則劃入短期用工行列。這樣既穩(wěn)定了優(yōu)秀員工，又調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。 
    ２、企業(yè)在職業(yè)發(fā)展上留人。企業(yè)非常注重指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并與員工共同努力，促進(jìn)其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。這將大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度，他們感到這里個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途可觀，有奔頭，就會(huì)安心于企業(yè)工作，并努力發(fā)揮*大工作潛能。 
    ３、在內(nèi)部選才上留人。立足于企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)企業(yè)骨干；能夠穩(wěn)住企業(yè)優(yōu)秀的年輕人。內(nèi)部選才是一種能夠認(rèn)同年輕人所取得的成績，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于提高用人的準(zhǔn)確性、可靠性。 
    ４、在薪酬制度上留人。物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的根本動(dòng)力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的必要手段。素質(zhì)越高、越稀缺的人才，應(yīng)獲得更多的工作選擇機(jī)會(huì)和較高的報(bào)酬。薪酬待遇在一定程度上體現(xiàn)著人才的市場價(jià)值，是人才充分發(fā)揮工作能力的物質(zhì)動(dòng)力。 
    ５、在工作環(huán)境上留人。優(yōu)秀的人才所要求的不僅只是加盟到企業(yè)，他們看重的是他們在位置上的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，他們需要的是一個(gè)能全身心投入工作，體現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的環(huán)境。因此，建設(shè)一個(gè)尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成一個(gè)有利于人才發(fā)揮潛能的工作環(huán)境，已成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。 
    ６、在培訓(xùn)制度上留人。人才看中企業(yè)的重要因素是在企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的多少。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展。從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)必須注重員工培訓(xùn)的投入，使人才在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)不斷提升自身的能力，以適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的需求。在加大投入的同時(shí)應(yīng)配套先培訓(xùn)后升遷的制度，促使企業(yè)員工積極參加培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。 
    ７、用企業(yè)的文化留人。企業(yè)文化的關(guān)鍵是精神，是觀念。而觀念和精神的載體是人，因此企業(yè)文化應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化則會(huì)把那些優(yōu)秀的、與企業(yè)文化相近的人才緊緊團(tuán)結(jié)在一起，這種由企業(yè)文化產(chǎn)生的親和力像磁鐵一樣吸引著員工，使認(rèn)同共同理念的人凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。 
    人性大多存在惰性的一面，反映在工作中表現(xiàn)為被動(dòng)、不能自律等。所以企業(yè)在實(shí)施人才戰(zhàn)略的過程中必須注重人才的激勵(lì)約束。